话请示，什么时候不该打电话请示？” “嗯，这确实是一门学问。” “那我就给你简单讲讲吧，这些是我观察各部门负责人总结出来的一个规律，现在既然你也是负责人了，肯定也要掌握这个规律。” “据我观察，负责人们在日常工作中，可能会遇到三种情况。” “第一种是日常工作的琐事，这个如果做不好，那单纯就是个人能力的问题，肯定是需要自己想办法克服的，不能打扰裴总。” “第二种是非常高端、涉及到整个产业未来发展方向的问题，这个是肯定要向裴总请示的，因为只有裴总才能综合各个产业的情况，做出一个最合理的规划。” “而第三种情况，则是介于这两者之间。” “既不是单纯的日常琐事，也不是那种大到会直接影响到整个产业的决策，而是犯了错误之后会有一定的损伤，但不至于万劫不复的问题。” “这种问题，一般来说也是不需要去问裴总的。” “因为裴总在布置任务的时候，往往已经给出了一定的限制与暗示，之所以没说得那么明白，主要是想培养负责人们独立思考的能力，提升视野、眼界和业务水平。” “裴总的目标，是把每一位负责人都培养成‘全才’，不仅对行业有深刻的理解和洞见，成为真正的领导者，同时还能精通不同领域的工作。” “而布置任务以后，负责人们通过裴总给出的条件逆推出裴总的真实想法，这相当于是一种练习，练得多了，工作能力自然就会获得提升。” 于飞听得直点头。 他已经加入腾达一段时间了，又是在腾达游戏部门，听老员工们讲过不少裴总开发一款款游戏幕后的故事，每一款游戏都是游戏部门的负责人费劲千辛万苦才解答出来的。 而这确实像是一种培养、一种考验，就像是完形填空的习题。 包旭话锋一转：“但是，也有特殊情况，是要请教裴总的。” “比如，确实毫无进展，甚至可能会影响工期，导致项目无法完成。” “或者，在裴总布置完了任务以后，情况和环境又发生了变化，原本的方案可能变得不合适了。” “裴总虽然能够看到每个人身上的优缺点，但也不可能100%地料事如神，有时候也是会高估或者低估员工的。” “遇到这些问题，也要及时汇报，由裴总来决定是不是要对方案进行一定的修正。” 于飞点点头，完全明白了。 现在显然是需要请示的特殊情况。 一方面，于飞经过两天的苦思冥想之后毫无进展，再这么纠结下去可能会影响工期、影响项目进度；另一方面，裴总可能确实过分信任，或者说是高估了于飞在游戏设计方面的天赋，把这道完形填空题出得太难了。 确实应该请示一下。 “多谢包哥！果然听包哥这么一解释，我心里清楚多了！” 于飞不由得感慨，没想到这次来，还有意外收获。 掌握了这个汇报机制以后，工作中在遇到问题就不会抓瞎了，不用再去纠结：这个问题感觉说大不大、说小也不小，到底要不要去惊动裴总呢？ 很快，包旭拨通了裴总的电话，把于飞来找自己的事情给简单地讲述了一番。 “裴总，差不多就是这么一个情况m.ｂzｔｄsｗ.ＣＯm