话请示,什么时候不该打电话请示?” “嗯,这确实是一门学问。” “那我就给你简单讲讲吧,这些是我观察各部门负责人总结出来的一个规律,现在既然你也是负责人了,肯定也要掌握这个规律。” “据我观察,负责人们在日常工作中,可能会遇到三种情况。” “第一种是日常工作的琐事,这个如果做不好,那单纯就是个人能力的问题,肯定是需要自己想办法克服的,不能打扰裴总。” “第二种是非常高端、涉及到整个产业未来发展方向的问题,这个是肯定要向裴总请示的,因为只有裴总才能综合各个产业的情况,做出一个最合理的规划。” “而第三种情况,则是介于这两者之间。” “既不是单纯的日常琐事,也不是那种大到会直接影响到整个产业的决策,而是犯了错误之后会有一定的损伤,但不至于万劫不复的问题。” “这种问题,一般来说也是不需要去问裴总的。” “因为裴总在布置任务的时候,往往已经给出了一定的限制与暗示,之所以没说得那么明白,主要是想培养负责人们独立思考的能力,提升视野、眼界和业务水平。” “裴总的目标,是把每一位负责人都培养成‘全才’,不仅对行业有深刻的理解和洞见,成为真正的领导者,同时还能精通不同领域的工作。” “而布置任务以后,负责人们通过裴总给出的条件逆推出裴总的真实想法,这相当于是一种练习,练得多了,工作能力自然就会获得提升。” 于飞听得直点头。 他已经加入腾达一段时间了,又是在腾达游戏部门,听老员工们讲过不少裴总开发一款款游戏幕后的故事,每一款游戏都是游戏部门的负责人费劲千辛万苦才解答出来的。 而这确实像是一种培养、一种考验,就像是完形填空的习题。 包旭话锋一转:“但是,也有特殊情况,是要请教裴总的。” “比如,确实毫无进展,甚至可能会影响工期,导致项目无法完成。” “或者,在裴总布置完了任务以后,情况和环境又发生了变化,原本的方案可能变得不合适了。” “裴总虽然能够看到每个人身上的优缺点,但也不可能100%地料事如神,有时候也是会高估或者低估员工的。” “遇到这些问题,也要及时汇报,由裴总来决定是不是要对方案进行一定的修正。” 于飞点点头,完全明白了。 现在显然是需要请示的特殊情况。 一方面,于飞经过两天的苦思冥想之后毫无进展,再这么纠结下去可能会影响工期、影响项目进度;另一方面,裴总可能确实过分信任,或者说是高估了于飞在游戏设计方面的天赋,把这道完形填空题出得太难了。 确实应该请示一下。 “多谢包哥!果然听包哥这么一解释,我心里清楚多了!” 于飞不由得感慨,没想到这次来,还有意外收获。 掌握了这个汇报机制以后,工作中在遇到问题就不会抓瞎了,不用再去纠结:这个问题感觉说大不大、说小也不小,到底要不要去惊动裴总呢? 很快,包旭拨通了裴总的电话,把于飞来找自己的事情给简单地讲述了一番。 “裴总,差不多就是这么一个情况m.BZTdsW.COm